「士」族の「商」法（？）を超えて

　またもや「私設心理相談」研修会より。

　これは、プロセス指向心理学の分野では日本の第一人者で、ご自身も開業されている藤見幸雄先生が全体会でお語りなったことであるが、「士・農・工・商」でいうならば、臨床心理「士」は「士業」のひとつとイメージされるとことがあり、そこからすると「農業・工業・商業」的側面は、臨床心理士のシャドウ(影）になりやすいという。特に、最下層である「商」は、周縁化(マージナライズ）されやすいと。

　ところが、私設心理相談業（開業カウンセリング）は、臨床心理学のどの領域よりも「商」に深く関与している。そのため「軽く」「低く」みられ、安易な開業が絶えず、社会に生きる商人、経営者、起業家としての側面を意識化できていなければならないのに、そのことはもっとも忌み嫌われている。つまり、「武士は食わねど高楊枝」というわけである。臨床心理士自らが、「金儲けのために」独立開業に走る、などと、開業臨床心理士に、負のバイアスをかけてとらえようとする偏見にとらわれやすい。

　ところが、その一方、私設心理相談業は、力量のある有能な臨床家にのみ許された境域として羨望されてきた側面もある。これは弁護士や会計士といった、ランクの高い、ランクの高い「士業」へや専門性への強い憧れと不可分ではない。

　結局、私設心理相談業は、「低さ」と「高さ」、「影」と「光」の両側面を担わされつつ、その「二律背反的な」原型がsplitしたままとなり、それを一身に体現し、統合していくために具体的に検討され、論じられることが少ないままの領域になっている.....藤見氏はそのようにとらえるのである。ユング派的にいえば、なるほどそうも説明できると得心させられた。

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　これは、幾人かの他の先生も語られたことではあるが、専門的技能によって消費者を援助するサービス業として位置づけた場合、開業カウンセラーは、代価と引き替えに、何ができて、何ができないのかについて具体的に自己規定し、それを「顧客さん」に「提示した上で、相互了解の上で職務を遂行できるかとうか。

　医療や福祉、地域精神保健、公的援助、法律関係など、カウンセリング以外の、その人の問題解決に役立つ援助的資源を熟知していて、適切なアセスメント(見立て）の上で、必要に応じて情報提供したり、紹介したり、提案できるだけのスキルを持っていることは大前提である。

　そうした上で、カウンセリングの中では、何ができるのか。

　壇上に立たれた多くの先生が語られたのは、「あなたと一緒に、どうすれば解決できるか考えていきましょう」という姿勢をどれだけ説得的に伝えられるかということであった。そして、苦情や違和感の表明を歓迎し、誠実に受け止める姿勢をどこまで一貫できるかが肝心ということであった。　

　私個人、つくづく思うのは、相談を進める中で、カウンセラー自身が当初立てていた仮説は刻々と覆されていくのが当然であるという思いである。これは、経験を積み、アセスメントの能力が高まっていこうと決して、「予想通り」に進む事例が増えるという形にはならない。ただひたすら、「以前だと、この次元のことまではクライエントさんと話し合うことができないまま、素通りしていたのではないか？」という反省ばかりが積み上がる。

　ある観点からすると、面接当初の時点でのカウンセラーとしての「思いこみ」や先入観をどこまで崩しつつ、しかもクライエントさんと相互に了解できる、クライエントさん自身にも思いもよらなかった次元での気づきや洞察に至る過程を「同道」できるかということになる。ある先生は、その過程を「和して同ぜず」と表現した。

　私が時々使うのは、

「たいていの場合、ある程度納得のいく問題解決のプロセスというのは、できあいの容易に予想できる形とはどこかで異なる、予想外の、事前に予想しろといっても無理だといいたくなる形になっていくことが多い気がしています。つまり、あなたにとっての、今のあなたにこそ通用する解決の方向性という形になる。だから、恐らく、ご一緒に探索していく過程がうまく進めば、今のあなたには思いもよらない、そして今の私にも思いもよらないところに、解決の糸口が見つかるのではないかと思います。そのような形で問題を一緒に探っていくためのあなたとのコミュニケーションをできるだけ効果的に進めるのみ役立つ専門家としてのスキルを私は磨いてきたつもりです」

などといった言い方です。

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　つくづく最近思うのですが、何も「商品」を引き替えにお渡しするわけでもないのに、1時間お話をする中で、「現金」を数千円以上手渡しでいただくというのは、何かすごいことを日々の糧を得るための生業に選んだものだという思いです。その数千円をコンビニのアルバイトで稼ごうと思えば、8時間働かないとならないわけですね。それだけの手応えを感じてもらえているかどうか？　ということを振り返り続ける感受性は失いたくないなと思っています。「取りあえず、また来てみて下さいよ」に近い言い方だけは決してするまいと肝に銘じています。

　その回の面接で何が起こったのか。その成果として何を感じるのか。まだうまく取り扱えないで居る課題は何か、次に取り扱いたいことは何か。前回の面接の後何を感じ、日常の中でどんな状態や気持ちで過ごしたか。.....こうしたことを、クライエントさんなりに絶えず具体的に確認できる方向に面接をまとめようという意識が、以前よりずっと強くなってきたなと感じています。

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